3月4日，市城控集團召開湖北省第四屆（鄂州）園博園項目建設(shè)工作推進會，聽取前期項目立項、征地拆遷、資金籌措、建設(shè)模式等工作情況匯報，研究解決存在的問題，進一步細化任務(wù)安排和時間節(jié)點，調(diào)度項目建設(shè)工作。集團黨委書記、董事長高補星主持會議，集團黨委班子成員，園博會籌辦工作指揮部、市規(guī)劃勘測設(shè)計院、市建設(shè)集團、市資產(chǎn)運營公司、市規(guī)劃報建公司和集團相關(guān)部門負責人參加會議。

高補星對前期工作表示肯定，城控集團作為園博園項目投資、建設(shè)、運營的主導(dǎo)單位，要切實扛起主體責任，發(fā)揮核心作用，根據(jù)市委、市政府總體部署要求倒排工期，進一步細化責任分工，多條線并行推進，跑出城控速度，展現(xiàn)城控擔當，彰顯城控作為。他強調(diào)，一是提高站位，統(tǒng)一思想，增強緊迫感使命感。要充分認識按期完成項目建設(shè)任務(wù)的極端重要性，拿出干事創(chuàng)業(yè)的拼勁、闖勁、韌勁，把思想緊起來，把時間擠出來，把落實動起來，發(fā)揚釘釘子精神，堅決克服困難，保證完成任務(wù)。二是加強溝通，形成合力，加快推進項目建設(shè)。要進一步細化任務(wù)清單，厘清責任邊界，明確專班專人，加強各小組之間、集團與外部單位之間的信息互通，強化整體聯(lián)動，形成強大攻堅合力。三是履職盡責，主動作為，確保工作取得實效。要講規(guī)矩，依法依規(guī)完成各項工作；要講方法，堅持問題導(dǎo)向，打通堵點，破解難點；要講效果，突出目標結(jié)果導(dǎo)向，注重工作實效；要講作為，不等不靠，主動擔當，一步一個腳印推動各項工作取得新進展。